在2007年iphone剛推出時(shí)，微軟CEO鮑爾默曾這樣評價(jià)：“iphone沒有獲得重大市場份額的機(jī)會，完全沒有機(jī)會?！蔽④?營銷總監(jiān)斯普雷格則大言不慚地說：“記住我的話，并且在兩年之后再回來看看我的預(yù)言是否準(zhǔn)確：我預(yù)計(jì)iPhone在2008年銷售量不可能達(dá)到喬布斯所預(yù)測的1000萬部。”

后來的事實(shí)當(dāng)然狠狠地打了他們的臉，iphone風(fēng)靡*，再一次改變*，而PC時(shí)代的*微軟推出的手機(jī)系統(tǒng)完敗給了蘋果和安卓，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞更是一敗涂地。

這個(gè)故事告訴我們，每個(gè)時(shí)代看似不可戰(zhàn)勝的*，*后都會被時(shí)代所打敗。即便是微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨也曾經(jīng)說過：“電腦只需要64K內(nèi)存。”但今天電腦的內(nèi)存是他預(yù)言的幾十萬倍。是的，*的變化超出每一個(gè)人的預(yù)測。

面對這個(gè)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)新時(shí)代，我們每一個(gè)人、每一家企業(yè)，應(yīng)該怎么辦？

達(dá)爾文的進(jìn)化論說“物競天擇，適者生存”——不是說*強(qiáng)壯的能生存，也不是*聰明的能生存，而是*適應(yīng)環(huán)境變化的才能生存。大企業(yè)固然如恐龍般龐大強(qiáng)悍，但在面對變化時(shí)卻不如小企業(yè)快速靈活。

所以，這個(gè)變化的*永遠(yuǎn)都有機(jī)會，中小微企業(yè)的快速靈活創(chuàng)新優(yōu)勢則是我們*大的依仗和法寶。

我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注*新的*技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，思考它們將如何影響我們的個(gè)人發(fā)展、我們的公司經(jīng)營和我們的未來生活，并有積極嘗試這些新事物的勇氣和魄力。如果你2003年就開始在淘寶阿里巴巴上開店，如果你2008年就開始做百度推廣，如果你2013年就開始做微信運(yùn)營，如今的事業(yè)是不是會更好？

2023年也有很多機(jī)會，比如AI人工智能的深入發(fā)展……

面對層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新，讓我們?nèi)?/span>《禮記·大學(xué)》所言——“茍日新，日日新，又日新”。

用擁抱變化，來應(yīng)對*的變化！